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2023年是聚隆化工發展史上極為不易的一年，也是具有里程碑意義的重要一年。一年來，面對氯堿市場下行、40萬噸PVC裝置試生產、艱巨繁重的經營任務、交織疊加的風險挑戰，在股份公司的堅強領導下，公司上下以“保安全、穩生產”為主線，以40萬噸PVC裝置安全驗收為目標，積極開展護設備、治污水、降成本、強培訓、拓市場等各項工作，革弊立新，砥礪前行，裝置實現安全穩定運行，勝利通過40萬噸PVC項目安全生產許可證變更驗收，經營管理水平全面提升，為后續扭虧脫困打下了堅實的基礎。

一年來，我們嚴抓細管，強基固本，安全生產形勢持續穩定向好。

主動適應安全監管新形勢、新要求，抓重點，補短板，夯基礎，提升安全把控能力。狠抓風險隱患排查治理。通過各級政府的檢查、幫扶及股份公司組織的各項安全活動，全年整改各類隱患758項，安全風險管控和治理能力進一步提高。狠抓職工教育培訓。堅持抓重點補短板，設立一線周二、周四“安全學習日”，以PVC一廠為試點組織開展“金牌班組長”評選活動，持續開展形式多樣的技能大賽，全年組織專項培訓406次，技能競賽4次,有三個班組分別在中安協安全管理標準化班組評定和河北省第七屆卓越班組評比中獲獎。狠抓安全基礎管理。扎實推進安全標準化建設，對公司16個重大危險源實現監測監控全覆蓋，全年投入791.94萬元改善安全作業條件，組織各類應急演練3次，不斷提高安全管理水平，實現了全年安全生產。

一年來，我們凝心聚力，全力拼搏，40萬噸PVC裝置實現合規生產。

面對英士力公司拒絕提供裝置所需關鍵催化劑，致使聚隆化工陷入停產困境這一重大風險挑戰，面對裝置安裝近20年，腐蝕堵塞泄露問題突出、工藝技術落后、一線員工新人多、人機配合契合度差等重重考驗，面對設計、設備、新規范升級給驗收工作帶來的重大困難，各單位以咬定青山不放松的定力、不達目的不罷休的毅力，全力以赴克難而進，改用巴斯夫催化劑，破解了項目生產最大的卡脖子難題。通過裝置消缺、優化工藝、職工培訓，6月份裝置具備了滿負荷生產能力，11月4日通過安全許可驗收，最終于11月7日勝利取得安全生產許可證，使持續20年的工作畫上了一個句號，取得了巨大的成績，邁出聚隆化工扭虧脫困第一步。公司上下特別是VCM二廠、PVC二廠、儲運分廠、安全部、環保部、計控部、電氣部等部門，在試生產過程中個個挑大梁，當主力，扛大旗，用前所未有的付出，實現了前所未有的作為，充分展現了愛企奉獻、攻堅克難的主人翁精神。這充分證明，輝煌業績是靠大家一道拼出來、干出來、奮斗出來的！

一年來，我們革故鼎新，苦練內功，經營管控能力持續提升。

面對市場下行不利因素，各單位變壓力為動力，積極降本增效，改善生產經營。氯堿廠邊生產邊實施技術改造，先后對8萬噸3臺電解槽實施國產化改造，對12萬噸3臺電解槽進行了維修換膜，提高裝置效能的同時，年節約電費300萬元;下大力氣整治污水治理，實現污水“零排放”，每年節約水費70余萬元;積極開展行業對標，取長補短，原鹽質量、裝置運行效率明顯提高。VCM三廠、PVC一廠根據市場情況合理調整裝置負荷，狠抓工藝過程管理,VCM單體、PVC產品優級品率持續保持100%。儲運分廠憑借著過硬的團隊作風，實現了全年安全高效運行。VCM二廠、PVC二廠通過精心操作，對標學習，生產運行日趨穩定；同時加快實施技改技措，VCM二廠提前4個月完成富余氫氣回用裂解爐燃燒項目，年可節約費用1000萬元，PVC二廠利用裝置檢修時機，成功開發JL-800PVC樹脂新牌號，并已投放市場。維護廠通過自維自修，提升了設備運行效能，促進了降本增效；公用工程廠通過深化管理在污水治理、蒸汽冷凝水回用、合理啟動反滲透治水裝置等方面取得了明顯成效，正在實施的23萬噸裝置污水回用循環水項目，用幾萬元的投資年可降低生產成本300余萬元，不僅破解了公司污水治理難題，也是氯堿行業污水治理的重大突破；市場部瞄準收益最大化，對內大力開發直銷量，目前直供戶數量已達到50%以上，對外穩步開拓出口市場，隨著印度首單漂洋過海，實現了出口業務“零”的突破。銷售部通過拓展銷售渠道，實施差異化銷售，頂住了市場壓力，實現產銷順暢，貨款回收率100%。物資管理部從規范管理入手，重點將各分廠二級庫納入公司ERP統一管理，實現資源和資金的有效利用。研發中心匯聚全公司技術骨干，開展項目研發的同時，在氫氣利用、冷庫改造，開拓出口市場，破解生產疑難雜癥等方面取得的成績有目共睹。生產技術部、設備部、企管部、質量管理部、計控部、電氣部、基建部等部門按照各自的職責分工均作出了積極貢獻。

一年來,我們發揮黨委功能，把關定向，推進黨的建設全面加強。

公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，深化黨建工作與生產經營深度融合。圍繞打造“賦能”黨建牌品，從發揮黨委政治核心作用入手，嚴格按照程序參與重大問題決策，組織召開黨委會16次，形成決議130余項，有序推進了40萬噸PVC裝置達產等任務目標實現。以公司黨委為督導核心，以黨支部為抓手，建立安全督導管理體系，網格式安全管理架構正在形成，為進一步夯實企業安全管理基礎提供了保障。從發揮支部作用入手，抓重點補短板，把員工培訓納入支部日常工作，周調度，月總結，季考核，持續開展以提高個人技能為核心的技能大賽，以提高班組異常工況處置和安全應急處置為核心的班組競賽，有效提升了基層員工操作水平，為裝置穩定運行提供了可靠支撐。從發揮宣傳引領作用入手，組織“強管理、降成本、提效益”大家談，開展“基礎管理之我見”大討論，圍繞重點工作、重大進展、重要事跡，及時組織專題報道、跟蹤報道、深度報道，極大調動了干部職工增收節支、攻堅克難積極性和主動性。全年發稿1500余篇，在股份宣傳競賽中，取得了網絡宣傳地面單位第二名的良好成績。從發揮群團優勢入手，全面推進職工雙創活動，7個創新工作室申報完成創新創效項目58項，提出合理化建議282條，檢查整改各類隱患612項，為企業扭虧脫困做出了積極貢獻。從和諧企業建設入手，在經營困難形勢下，堅持深化扶貧幫困，入戶走訪慰問35戶困難職工，發放慰問金、慰問品合計9.13萬元；為37名職工申報滄州市工會“職工互助一日捐”救助金10萬余元，發放金秋助學幫扶金2.16萬元，想法設法保障和改善民生，提升了干部職工的幸福感、獲得感。

一年來，我們注重預防為主，防腐拒變，推進全面從嚴治黨向縱深發展。

公司紀委瞄準安全生產目標，堅持“定戰術、做功課、找依據”九字工作法，以“永遠在路上”的清醒，加大黨風廉政建設力度，強化執紀問責，為實現企業健康發展提供了堅強保障。以“釘釘子精神”糾治四風。緊盯元旦、春節、五一等關鍵時間節點，嚴格落實中央八項規定精神，持續加大查處問責和通報曝光力度，先后組織開展公司領導帶班值班和勞動紀律等專項監督檢查7次，組織糾治“四風”明察暗訪22次，持續涵養新風正氣。以“零容忍態度”執紀問責。聚焦人、財、物管理的要害部門、關鍵崗位、職工群眾反映的強烈問題，特別是在招投標、工程建設等重點領域問題，以“零容忍”的態度堅決曝光問責，不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。以“常態化機制”強化監督。創新實施“1443”監督監察工作模式，首次采用事前、事中跟蹤方式，確定“加強安全生產管理考核監督，提升企業安全管理水平”專項檢查立項課題，發現問題3個，提出監察建議3條，避免損失175萬元。相繼開展工程建設項目招投標、零星工程、電石、助劑等10多項專項監督，提出整改建議22條，完善制度13項，堵塞了漏洞，規范了管理。

此外，組織人事部積極溝通人社局，為辦理職工特殊工種退休、正常退休作出了不懈努力；財務部在日常核算、項目試生產資金支持，項目資產轉固等方面做了大量繁雜而卓有成效的工作，同時全年爭取國家惠企政策，減免各項稅費3900余萬元；后勤保衛部以“四體系”建設為抓手，在職工班車安全、食堂食品安全、廠區安保體系和退伍軍人管理方面工作扎實、成效明顯。