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7月10日，冀中能源股份有限公司副總會計師、滄州聚隆化工有限公司黨委副書記、執行董事張文彬一行，以黨建基礎好、工作有特色的儲運分廠為首站，拉開了為期一周的黨建專題大調研序幕。
調研伊始，張文彬開宗明義，此次調研的目的，就是強化黨建引領作用，通過黨組織，把黨政兩個班子融合在一起，把黨政兩項工作融合在一起，形成合力，推動工作。
結合企業實際，張文彬指出，當前黨建工作兩大職能一是服務安全生產，二是抓好黨員干部隊伍建設和職工隊伍建設；做好當前黨建工作的兩大抓手一是黨管安全，二是黨管培訓；而實現黨支部這些功能和目標的方式，就是黨政聯席會，通過這種形式，統一黨政班子思想，集思廣益，解決好獎勵分配、職工調動、特別是職工急難愁盼的問題，讓班子更有力，決策更有效。
談到首站選擇儲運分廠，張文彬說，儲運分廠前期工作做的實，效果好，到儲運調研更多想聽大家說，了解儲運的經驗，推廣到其他單位，讓更多人可學習、能借鑒。
張文彬的調研開場白，迅速拉近了大家距離，打開了大家的“話匣子”，紛紛暢所欲言，一時間把一個鮮活生動的儲運分廠展現在了大家面前。
——安全培訓周一至周四由安全專工晚上6點半組織，周五到周日由值班領導組織，除中控和卸車各留一人，其他全員參加。
——專業培訓包括電、儀、工藝、設備，長輸，由專工或主管副廠長，利用上午或下午時間在現場或中控室進行實操培訓，也會根據實際情況在現場由班、組長組織培訓，實現專業技術人員培訓和班組自發學習相結合。
——每天中午各專業技術人員在會議室利用投影進行理論培訓或組織書面考試，亦或對上午現場培訓內容進行口述復盤，各專業人員及班長、主操參加，其他專業人員自愿旁聽，形成了天天有培訓，人人在學習的良好氛圍。
——隊伍建設推行賞識教育，表揚和自我批評相結合，贊美別人，自省自身，在贊美中不斷發現別人的優點，放大員工的亮點，點燃員工的熱情，在自我批評中，不斷改進提高，賞識教育成了儲運分廠班組團結，和諧快樂的源泉。
——隊伍建設實施一人多能，在每班兩個全能職工、每個職工至少掌握兩個崗位技能、一個崗位至少有兩名職工會操作的“3個2”基礎上，繼續拓展為班長及主操具備全能型素質，每個班著重培養兩名年輕職工為全能型職工，即內操、外操、巡檢、卸車、過磅、儀表、化驗全會。每個班巡線人員兼乙烯車引領；卸車及過磅互相兼顧；中控負責內操、外操、巡檢；儀表工目前已培養成中控人員內、外操及巡檢、化驗全會。電氣人員兼顧巡檢工作。目前基本實現全員一人多職，各崗位可以多人互補。
——隊伍建設注重習慣養成。每天八點半到九點交班前打掃衛生，合格下班，不合格自動留下；壓縮機二級排氣溫度每天3-4次測溫觀察；堅持談心談話，思想問題、工作情況、生活困難，逢事必談，談必談透，理順情緒，化解矛盾。
——班組建設班前會開在班車上，依托群里詳實的工作交流，各班班長在班車進廠前十幾分鐘組織班前會，上一班次有哪些問題，怎么解決的，當前情況怎樣，接班后注意什么，當班重點工作是什么，一一安排妥當，上班后不再集中，人對人，崗對崗，對口交接，提高工作效率。
——總結工作不談成績，只總結經驗教訓，遇到過什么問題，如何解決的，解決過程存在什么問題，有什么經驗和感受，應該吸取什么教訓，有什么改進，讓每一次總結都成為一次案例、一次梳理、一次提升。
小者不審，不敢言大。儲運分廠黨政班子緊密結合自身實際，既大處著眼又小處著手，在“小切口”中，呈現“大視角”。張文彬評價說，儲運分廠牢牢抓住了班組建設6S管理、團隊建設、員工培訓“三大法寶”，工作有思路、有措施、能落地，這樣實實在在的工作職工才愿意接受，氛圍才活潑緊張。
此次調研是在滄州聚隆化工有限公司進一步優化黨支部設置、調整支部書記、配強支部班子的前提下開展的，是了解情況、講透形勢、講清任務，是交流思想、探討工作、統一共識。接下來，聚隆化工黨委還將持續對其他9個支部進行調研，讓黨建引領的方向和企業脫困振興的戰略，在交流討論和思想碰撞中更加清晰。（文/楊春梅?? 圖/龔海林）